bedrijfsnieuws over Leren is de belangrijkste productieve kracht

de regenboog komt na de storm.Op donderdagavond 11 augustus organiseerde Kang Yi een studiebijeenkomst filosofie voor kaderleden in de trainingsruimte op de derde verdieping.
In de studie van vandaag introduceerde de directeur van Inamori zijn eigen managementpraktijken.Hij vatte de managementprincipes en principes die hij tot nu toe had geleerd van de managementpraktijken van Kyocera en KDII samen in twaalf artikelen, die "Twelve Management Principles" werden genoemd.Bekijk onder leiding van leraar Li Chao samen de video van de toespraak van de leraar.Er zijn vier dingen om vanavond te leren:

Artikel 1: Verduidelijk het doel en de betekenis van de onderneming

Stel een verheven carrièredoel vast dat oprecht is en in overeenstemming is met de rechtvaardige naam

Regel 2: Bepaal specifieke doelen

De gestelde doelen worden te allen tijde gedeeld met medewerkers

Regel 3: Heb een sterk verlangen in je hart

Een sterk en aanhoudend verlangen hebben om het onderbewustzijn binnen te dringen

Artikel 4: Doe net zoveel moeite als ieder ander

Stap voor stap, stevig en volhardend specifiek werk goed doen
Volgens de inhoud van 1-4 van de "Twaalf Managementregels", worden de volgende vier vragen gecombineerd om elke groep te bespreken, en uiteindelijk komt elke groep op het podium om te delen.

1. Bedrijfsmissie: "Terwijl het materiële en spirituele geluk van alle medewerkers wordt nagestreefd, klanten tevreden stellen en bijdragen aan de samenleving."

Wat ga ik als onderdeel van het bedrijf doen om het bedrijf te ondersteunen bij het bereiken van deze missie?

2. Bedrijfsvisie: een toonaangevende onderneming in de sanitairindustrie creëren.Hoe kunnen we de verkoopdoelstellingen van het bedrijf bereiken?

3. Hoe kun je een sterk verlangen in je hart aankweken?

4. Wat voor soort staat moet niet minder dan wat dan ook betalen?

menselijke inspanning?En hoe inspireer je teamleden om net zo hard samen te werken als ieder ander?

Groepsdiscussie op gemeenschappelijke basis

1. Doe je werk goed, let op en streef ernaar om de opbrengst te verbeteren, participeer in al het personeel, breid de verkoop uit, verlaag de kosten en maximaliseer de winst.

2. Voltooi de jaardoelen van de afdeling en voltooi de gestelde doelen voor elke schakel zoals gepland.Ontwikkel nieuwe producten en verenig de kracht van alle medewerkers.

3. Stel duidelijke doelen en deel deze met medewerkers.Stel specifieke methoden en strategieën voor om medewerkers vooruit te helpen.

4. Geef als eerste het goede voorbeeld, bouw een relatie van wederzijds vertrouwen op, loop een marathon met een snelheid van 100 meter en werk harder dan je concurrenten.
Opmerkingen:

Elke groep deelde heel goed en had interne verzoeken.Wat we vandaag leren is 1-4 van Inamori Philosophy's "Twelve Principles of Management".We moeten ons vermogen en werkvermogen verbeteren door voortdurend te leren en voortdurend de Inamori-filosofie in praktijk te brengen.Tegelijkertijd in de continue werking van de onderneming Alleen door specifieke doelen te stellen en stap voor stap op een solide en nuchtere manier vooruit te gaan, kunnen we de industrie leiden.

"Heb een sterk verlangen in je hart", gecombineerd met "specifieke doelen stellen", als je niet zeker bent over de specifieke doelen, zul je ze niet kunnen bereiken.Als de doelen duidelijk zijn, is het de inzet van alle medewerkers om onze jaarlijkse missiedoelen te bereiken."Inspanning net zo hard als iemand anders", ons doel is onbereikbaar als we het verlangen en geen inspanning hebben, alleen voortdurende inspanningen, en in het proces om het doel te bereiken, is het comprimeren van de kosten wat we willen "omzet maximaliseren en kosten minimaliseren" Wijzigen".
Samenvatten

De "Twaalf Principes van Management" zijn de twaalf basisprincipes die de heer Kazuo Inamori, de "wijze van het management", de managementtips voor de oprichting van Kyocera en KDDI heeft samengevat.De inhoud bevat de principes en principes van Inamori Kazuo's leven over de "essentie van management" van ondernemingen, en het is universeel.

Het leren van de twaalf managementregels kan ons helpen de specifieke managementessentie van de groei en ontwikkeling van de onderneming te begrijpen, en als lid van de onderneming moeten we dezelfde missie hebben als de onderneming in het bedrijfsproces en de waarde erkennen van ons werk, om de groei en ontwikkeling van ons bedrijf te bevorderen.ontwikkelen.

Leren Inamori's filosofie is een proces van lange adem, en elk leren is een proces van toewijding."In de ogen komen" is nog maar het begin, en "de lijn betreden" is het doel.Ik hoop dat familieleden kunnen blijven leren en toepassen wat ze hebben geleerd, want er moet een verband zijn tussen oorzaak en gevolg.Het wordt gebrouwen in de zaak, het doel gaat vóór de middelen, en de vrucht zit in het zaad." Zolang je een goede zaak plant en een goede relatie opbouwt, geloof ik dat de zoete vrucht vanzelf zal komen, en de meloen zal rijpen.

Vervolgens zal het bedrijf meer leermogelijkheden blijven bieden voor alle gezinnen om samen te groeien!Het succes van een persoon moet ontzag hebben voor het beroep en er net zoveel moeite voor doen als iemand anders;het succes van een onderneming is onlosmakelijk verbonden met de groei en toewijding van elk familielid.Ga verder dan jezelf en werk hard om vooruitgang te boeken.Alleen door samen te werken kan iedereen samenwerken om schittering te creëren!